(自走組織づくり)
(成長組織づくり)
個人の成果重視から、部門の利益・部下の成長重視に思考を転換します
自律型人財を育成するコーチングセンスの基本を学びます
管理者が自発的に部下の育成計画を立て、現場全体のスキルアップをけん引できるようになります
2026年8月20日(木)
時間: 10:30~11:30
形式: オンライン開催(Zoom)
2026年9月9日(水)
時間: 10:30~11:30
形式:オンライン開催(Zoom)

株式会社i-Grow 代表取締役
採用戦略コンサル/自走人財戦力化コーチ
国家資格1級キャリアコンサルティング技能士
24年間にわたり、紹介とリピートのみで事業を継続している信頼の実績。
人財の採用・定着・育成を専門に支援し、これまでに約100社の人事コンサルティング、延べ2万人以上のキャリア面談、3500回以上の企業研修に登壇してまいりました。
紹介とリピートのみで継続
多様な業種での支援経験
個別支援の豊富な実績
参加型ワークショップ形式
各階層の志向傾向を熟知し、参加型ワークショップ形式の研修に好評を得ています。人事コンサルティングでは、経営者の深層の悩みを言語化し、多角的な視点から解決策を提案することで、企業の課題解決に貢献しています。
社員:10名
二代目社長に交代後、営業陣が業務管理ができず社長が現場を指揮。
⇨①社長の1on1見直し②管理者候補の意識改革③営業各人のタスク整理&意識改革④事務方のITリテラシーUP
⇨現場は自走、社長は対外的な営業活動に専念
社員:15名
二代目社長候補が経営に本格的に取り組みたいが、現場指揮官から離れられない
⇨①経営者業務タスクおよび現在の現場タスクを整理/現場タスクのうち管理者候補に任せるタスクをピックアップ②現場管理者候補を選定(必要条件の整理)③候補者への合意形成(意識醸成)④新管理者を中心とした定例会の設定
⇨現場チームビルディング構築中、社長は対外的な営業活動時間増
現場管理は社長の分身に任せ、社長は本来の業務に専念できるよう、自走できる組織づくりをお手伝いします。
24年間の実績とノウハウを活かし、貴社の成長を全力でサポートさせていただきます。まずは無料セミナーで、具体的な育成手法をご体験ください。
株式会社i-Grow
代表取締役 井上 訓子
100時間を生み出したい